Artigo - Futurologia?! (Cronogramas Probabilisticos)

FUTUROLOGIA AO ALCANCE DE TODOS?!

Quem é que disse que não podemos prever o futuro?
A questão é trabalharmos adequadamente as probabilidades
e sabermos quais margens de confiança podemos estabelecer
para cada situação.

Imagine que eu vá jogar um dado. Posso dizer com 100% de
certeza de que vou tirar alguma coisa entre 1 e 6, certo?
Viu? Posso prever o futuro.

Se eu não fizer questão de acertar em 100%, posso dizer
com 50% de certeza que ao jogar um dado, você irá obter
como resultado um número par.

Da mesma forma, uma medida de sucesso em um projeto pode
ser realizada com a aplicação de cronogramas probabilísticos...

(texto completo em http://br10.net/futurologia)

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Comemoração Pessoal! Prêmio Internacional.

Brasília é reconhecida por excelência em Gerenciamento de Projetos pelo

Project Management Institute através do

Eric Jenett Project Management Excellence Award.

(ver press

release do PMI)

Após a apresentação de Key-Note do Presidente do PMI (Greg Balestrero) durante o
4°Congresso Nacional em Belo Horizonte,
o Chariman do Board do PMI (Ricardo Vargas)

entregou o prêmio a Peter Mello,
primeiro Latino-Americano a receber a honra.

Pela tarde, Peter Mello também fez uma apresentação como co-autor do trabalho

aprovado pela comissão técnica escrito
por Alexandre Zoppa, Jefferson Guimarães e Mello.

(ver entrevista na Mundo PM)

Revoluir - A Alegoria da Caverna

®evoluir

Existiu uma certa Caverna onde homens eram acorrentados e forçados a olhar somente a parede ao fundo. Por estarem lá toda a sua vida, julgavam que as suas sombras projetadas eram de fato o mundo real. Podiam perceber alguns movimentos, os sons e conversas, mas não eram capazes de se tocarem ou de ver outros objetos ou mesmo perceber cores. Um dia, um de seus prisoneiros rompe as correntes, avança pela entrada da caverna (por onde vinha a luz) e chega ao mundo real. VEJA O TEXTO COMPLETO

Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)

Para o evento de "Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico para Investimento em Novos Dutos", meu trabalho tinha como objetivo demonstrar que investimentos precisam ser tratados como parte do desenvolvimento de cronogramas de projetos.

Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)

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